Estrategia de crecimiento y su efecto en el crecimiento integral de la Iglesia de Dios de la Profecía en San Marcos

Abstract

<p>Given the low growth that the Church of God of the Prophecy of San Marcos has experienced for more than ten years, we pose the following problem: Is there a relationship between the growth strategy and the low overall growth in the membership of the Church of God of the Prophecy of San Marcos?</p><p>To start the investigation, we set a general objective and three specific objectives:</p><p>General objectives: Determine the relationship between the growth strategy and the low integral growth in the membership of the Church of God of Prophecy in San Marcos.</p><p>Specific objectives: 1. Determine the relationship between the missional strategy and low integral growth in the membership of the Church of God of Prophecy in San Marcos. 2. Determine the relationship between the organizational, structural strategy and the low integral growth in the membership of the Church of God of Prophecy in San Marcos. 3. Determine the relationship between the strategic role of leadership and low overall growth in the membership of the Church of God of Prophecy in San Marcos.</p><p>After a biblical-theological analysis added to an investigation in the literature on Church growth produced by the best theorists of this subject, we propose the following general hypothesis: The growth strategy implemented is decisive in the low integral growth of church membership of the Church of God of Prophecy in San Marcos.</p><p>We engaged the general hypothesis through the following specific working hypotheses: H1: The missional strategy affects the low commitment that the members have with the mission of the church. H2: The strategic structure implemented is decisive in the low integral growth of the church. H3: The leadership strategy is aimed at equipping the membership for the integral growth of the church of San Marcos. Ho: The leadership strategy is not oriented towards equipping the membership for the integral growth of the San Marcos church.</p><p>We verified the hypotheses through two surveys, one carried out with 16 leaders of the pastoral body, out of a total of 26 leaders, and another made with 80 members, out of a total of 150 members. The results demonstrated the veracity of the general hypothesis as well as most of the specific working hypotheses. Only the third working hypothesis was not supported by research, but the null hypothesis was proven. The surveys showed that the implemented growth strategy is decisive in the low integral growth of the membership of the Church of God of Prophecy in San Marcos.</p>

<p>Ante el bajo crecimiento que la Iglesia de Dios de la Profecía de San Marcos ha experimentado por más de diez años, nos planteamos el siguiente problema: ¿Existe relación entre la estrategia de crecimiento y el bajo crecimiento integral en la membresía de la Iglesia de Dios de la Profecía de San Marcos?</p><p>Para iniciar la investigación nos trazamos un objetivo general y tres objetivos específicos:</p><p>Objetivo general: Determinar la relación que existe entre la estrategia de crecimiento y el bajo crecimiento integral en la membresía de la iglesia de Dios de la Profecía en San Marcos.</p><p>Objetivos específicos: 1. Determinar la relación que existe entre la estrategia misional y el bajo crecimiento integral en la membresía de la iglesia de Dios de la Profecía en San Marcos. 2. Determinar la relación que existe entre la estrategia estructural organizacional y el bajo crecimiento integral en la membresía de la iglesia de Dios de la Profecía en San Marcos. 3. Determinar la relación que existe entre el rol estratégico de liderazgo y el bajo crecimiento integral en la membresía de la iglesia de Dios de la Profecía en San Marcos.</p><p>Después de un análisis bíblico-teológico sumado a una investigación en la literatura sobre Iglecrecimiento, producida por los mejores teóricos de esta materia, planteamos la siguiente hipótesis general: La estrategia de crecimiento implementada es determinante en el bajo crecimiento integral de la membresía de la iglesia de Dios de la Profecía en San Marcos.</p><p>Operacionalizamos la hipótesis general mediante las siguientes hipótesis específicas de trabajo: H1: La estrategia misional incide en el bajo compromiso que los miembros tienen con la misión de la iglesia. H2: La estructura estratégica implementada es determinante en el bajo crecimiento integral de la iglesia. H3: La estrategia de liderazgo está orientado al equipamiento de la membresía para el crecimiento integral de la iglesia de San Marcos. Ho: La estrategia de liderazgo no está orientado en el equipamiento de la membresía para el crecimiento integral de la iglesia de San Marcos.</p><p>Comprobamos las hipótesis mediante dos encuestas, una realizada a 16 lideres del cuerpo pastoral, de 26 que lo construyen, y otra hecha a 80 miembros, de un total de 150. Los resultados demostraron la veracidad de la hipótesis general como también la mayoría de las hipótesis específicas de trabajo. Solo la tercera hipótesis de trabajo no fue respaldada por las investigaciones, pero sí fue demostrada la hipótesis nula. Las encuestas evidenciaron que la estrategia de crecimiento implementada es determinante en el bajo crecimiento integral de la membresía de la iglesia de Dios de la Profecía en San Marcos.</p>